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        英雄遲暮?90歲英雄鋼筆的自救

        <文章來源于大國品牌養成記,作者大國君>


        1958年的一天,英雄金筆廠的工人們接到了一項重要任務:制作出一支質量趕超派克的鋼筆。


        經過9個月的技術攻關,金筆廠暢銷至今的“英雄100”問世;到1980年末,英雄金筆在國內占據70%以上的市場份額,占領絕對市場主導地位。


        這便是英雄鋼筆的故事。如今呢?


        英雄鋼筆邁入90歲“高齡”,在外人看來已是英雄遲暮;尤其在鍵盤取代書寫的當下,還有多少人視鋼筆為必須?


        90歲的英雄鋼筆究竟還能續寫歷史嗎?


        英雄集團董事長李立力訪談視頻


        面對這一疑問,鏡頭前的李立力并沒有做出正面回答,他只是反問了我們一個問題:


        提起英雄鋼筆你會想起什么?是書法,是品質,是禮品,還是情懷與記憶?


        在李立力的觀念里,英雄鋼筆是一個擁有著國產文創該有的文藝和厚重感的民族品牌。


        他認為,智能時代讓鋼筆有了新定義:它是物理世界的精品、數字世界的新寵、智能時代的未來支撐。


        為跟進當今市場的潮流變化及優化自身品牌屬性,英雄鋼筆在品質和創新上不斷投入。


        “前者是基石,后者則是升華?!?/strong>


        時間倒回到1997年,彼時擔任筆尖車間組長的劉根敏用短時間攻克了18K金筆尖商標刻印難題,順利完成了香港回歸紀念筆生產任務。隨后在世博特許產品“中國紅”14K金筆、APEC官方專用金筆、G20專用筆等國禮制作中,劉根敏帶領團隊多次攻關,打造了同行業無法匹敵的卓越產品。


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        造就了大量在中國鋼筆界膾炙人口、乃至世界知名好鋼筆的英雄鋼筆,成為定格在中國時代浪潮的符號。


        但在李立力心中,英雄鋼筆不應只是如此。


        “近年來,英雄集團努力推動轉型升級,用創新活力點燃革新引擎,不斷提升英雄這一民族品牌的創新活力和核心競爭力?!?/strong>


        圍繞“理念創新、產品創新、技術創新、營銷創新、管理創新”等5個創新著力點,英雄集團轉變經營發展理念,從生產導向轉變為以市場為導向,在原有產品、技術上改良創新,形成自動化產品生產包裝線,延伸出“大眾的英雄、精品的英雄和智能的英雄”三個產品系列,不斷契合和滿足消費升級背景下的市場和用戶需求。


        不甘于做“老”的英雄,英雄集團已經開啟新的年輕化營銷時代。


        產品方面,英雄一方面與施華洛世奇、卡地亞珠寶設計師等跨界合作,將傳統文具向美學設計產品轉型,賦予鋼筆更多經濟價值和品牌價值;


        另一方面,英雄聯合熱門IP,例如生產《流浪地球》星球款鋼筆,與人民文創跨界操刀“英雄1949”國慶紀念版,打造獻禮祖國七十周年華誕的國民IP產品。


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        借助品牌跨界和熱門IP的效力,英雄集團成功制造出大量爆款產品,在掀起國貨新風潮的同時,也為自身發展注入更強有力的催化劑。


        雖說人們對國潮產品有著超乎尋常的熱情,但如果只是將簡單的元素堆積,盲目跟風設計脫離文化底蘊,大眾并不會買單。


        李立力深以為然。在他的理解中,只有真正了解中式文化和設計,并將這種理解運用在設計中,消費者才會為之買單。除此之外,就是產品的原創性也很重要。


        據了解,英雄集團每年推出數十款適應市場需求的新產品,新品貢獻率達到25%,2021上半年新品貢獻率更是高達46%。


        無數事實證明了,“老”的英雄,并不想真的變老。


        在《胡潤全球最古老的家族企業榜》100名榜單中,最長壽的日本公司已經生生不息1440年,傳承40代。


        榜單中沒有中國企業。而現存的1128家中華老字號中,僅10%蓬勃發展,90%生存困難,近50%持續虧損,40%勉強盈虧平衡。


        如今,90歲的英雄集團仍在前行,或許它很難概括成功的秘訣,可它知道一旦停下來就離死亡更近。


        未來5-10年,在李立力的規劃里,英雄集團想實現三個目標:在行業具備很強的影響力,擁有領導地位;擁有自主知識產權,具備自主創新能力;具有強大的品牌生命力,承擔更多社會責任。


        當然,李立力也知道實現這個目標并非易事,但不進則退。眼下留給英雄集團的,是時間的洗禮和沉淀。


        所以,回到開頭那個問題,英雄真的英雄遲暮了?


        很顯然,李立力的回答是,永遠不。


        <本文為大國品牌原創作品,轉載請聯系管理員>

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